Nama :Laelatur Rohmah Oktafiana No Reg :1445096082 Jurusan :MP NR 2009 BAB APPRENTICESHIP 1. Bagaimana seorang A.H. Howard dapat enjadi desiner instruksional pelatihan karyawan dan pengembangan? Jawab: A.H. Howard III adalah disigner instrucsional dengan pelatihan karyawan dan pengembangan di perusahaan Boeing. Selama lima tahun terakhir ia telah terlibat dalam desain dan pengembangan ware tentu saja mendukung 72,000 imployees dalam kelompok airplant Boeing Commercial. Kursus ini mewakili lebih dari 800,000 murid-jam pelatihan per tahun pada subjek sebagai embrittlement hidrogen. Dan tim kepemimpinan. Ia telah berperan dalam pengembangan kinerja alternatif terbaik untuk kelas trainingincluding bantu pekerjaan tradisional. Funfiction panduan, tugas membimbing dan coursware multimedia. Howard telah diakui untuk kontribusi dan kepemimpinannya di bidang keselamatan dan kesehatan, sertifikasi desain dibantu komputer, dan pelatihan keterampilan industri. Selain kontribusi individu, ia telah bertanggung jawab untuk membaca tim pengembangan instruksional yang mencakup penulis, editor, disigners, ilustrator, dan ahli materi subjektif. Sebelum tugas saat ini, 17 tahun veteran Boeing pekerjaan dalam pengembangan ang penelitian untuk devence Boeing dan kelompok ruang dan di bidang manufaktur dan rekayasa untuk 747 dan 767 program pesawat. Howard mendapat gelar bidang desain grafis, dengan studi lulus dalam media pendidikan, dari Central Washington University di Ellensburg, washington. 2. Mengapa magang diperlukan? Jawab: Karena dengan mendapatkan pelatihan seorang magang akan memperoleh Keterampilan berpikir yang dikembangkan kombinasi dari pada pekerjaan dan pelatihan kelas. Pelatihan ini Adalah diawasi oleh pekerja terampil yang berpengalaman-journet pekerja-ditugaskan untuk program. Dengan bimbingan pekerja perjalanan, magang secara bertahap belajar dan melakukan perdagangan dengan pengawasan kurang dan kurang. Pada dan magang, magang menjadi pekerja tingkat perjalanan. Pekerja perjalanan diakui sebagai terampil dalam perdagangan mereka dan mempelajari upah penuh. Magang lulusan dapat memiliki keuntungan besar atas para pekerja dilatih dengan cara informal. Para lulusan magang umumnya. • Lebih ber pendidikan • Lebih baik terampil • stabil pekerja • Mampu untuk belajar perdagangan lebih cepat • Lebih produktif • Aman karyawan Sejak majikan mempertahankan pekerja yang lebih baik terampil, lulusan magang magang juga mengalami pengangguran kurang. 3. Mengapa setiap biro magang harus mempunyai standart? Jawab: Karena dengan adanya standar pada biro magang lebih focus dan mempunyai kalitas-kualitas yang di dapat dari standart tersebt Selain itu sponsor dari administrator dalam mengembangkan model program magang standarts untuk program tertentu. Dokumen standarts menetapkan syarat dan kondisi kedepan upah, jam, kondisi kerja, pada pelatihan kerja dan instruksi terkait, prosedur administrasi, dan kepatuhan dengan perjanjian kolektif-tawar-menawar yang berlaku. Program terdaftar oleh biro magang dan pelatihan harus menyediakan standarts apperenticeship dasar berikut: • Sebuah mulai umur tidak kurang dari 16 • Kendali dan sama kesempatan untuk mengajukan permohonan untuk magang • Jadwal proses kerja merinci tarining dan pengalaman magang adalah untuk menerima • A minimum 144 jam per tahun instruksi yang diselenggarakan dalam mata pelajaran teknis yang terkait dengan perdagangan • Sebuah jadwal progresif upah • Fasilitas pelatihan yang tepat dan pengawasan pelatihan kerja • periodik evalution dan mendokumentasikan kemajuan magang dalam kinerja pekerjaan dan instruksi • Majikan dan kerjasama imployee • Pengakuan untuk penyelesaian yang sukses • Tidak ada diskriminasi dalam seleksi, imployement pelatihan. 4. Mengapa seorang pekerja harus memenuhi syarat dalam magang? Jawab: Karena dengan adanya syarat-syarat tersebut maka seorang magang akan lebih mudah menyerap pelajaran atau keterampilan yang didapat dari magang dengan mudah karena umur mereka relative sama. 5. Bagaimana proses perkembangan magang manjadi suatu yang penting menuju profesionalisme kerja? Jawab: Magang menjadi pengrajin profesional. Mereka setuju untuk bekerja untuk jangka waktu tertentu dengan upah yang lebih rendah dalam pertukaran untuk kesempatan untuk belajar perdagangan. Keterampilan berpikir yang dikembangkan kombinasi dari pada pekerjaan dan pelatihan kelas. 6. Bagaimana program magang dapat menjadi seorang yang berkompeten? Jawab: Program magang membuat kompeten, pekerja serbaguna yang telah mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan oleh industri. Serang magang belajar untuk bekerja dengan berbagai jenis orang dalam situasi aktual ang bekerja menjadi akrab dengan organisasi perusahaan dan operasi. Program magang menawarkan cara yang efisien untuk belajar keterampilan dan menilai kinerja secara terencana dan terorganisir, dan mereka menghasilkan keuntungan bagi karyawan majikan 7. Mengapa peserta magang mau dibayar dengan dengan upah yang rendah dalam memperoleh pengambangan dan keterampilan? Jawab: karena para peserta magang mengetahui dengan adanya pelatihan magang ini mereka akan di bina oleh para instruktur professional yang akan memberi mereka pelatihan agar lebih baik lagi, dan menjadi karyawan yang professional sehingga mereka mau dibayar dengan upah yang rendah. 8. Mengapa pelatihan magang perlu diadakan pengawasan? Jawab: Karena dengan adanya pengawasan diharapkan akan menjadi perekembangan selama pelatihan yang menjadikan pelatihan yang mereka jalani tidak sia-sia dan merugikan para peserta magang. Dan menjadi tolak ukur dalam evaluasi. 9. Mengapa pada awal magang peserta magang sering merasa pekerjaan sangat membosankan? Jawab: Pada awal program, para magang sering merasa pekerjaan lambat dan membosankan, kemudian mereka mungkin merasa bahwa mereka membayar kurang dari yang mereka bisa mendapatkan tempat lain dengan keterampilan yang mereka peroleh. Pada akhir magang, bagaimanapun, para pekerja sepenuhnya terlatih perjalanan tingkat pekerja dan memiliki keamanan mengetahui bahwa mereka sudah dibayar baik karyawan, keterampilan mereka dalam permintaan, dan ketrampilan itu dialihkan untuk pekerjaan di seluruh negeri. 10. Bagaimana proses terjadinya kerjasama komite pelatihan magang? Jawab: Program tradisional menawarkan jadwal proses kerja, kenaikan upah, dan evaluasi berkala dan merekam kemajuan para magang itu. Magang bekerja sebagai karyawan. Membayar magang umumnya dimulai dari sekitar setengah dari pekerja perjalanan dan meningkatkan pada jumlah yang ditentukan secara periodic magang. Program yang disponsori oleh pengusaha dan asosiasi majikan dan melibatkan serikat. Sponsor rencana , mambayar, dan membantu mengelola program melalui komite magang. Setelah itu diterim dalam program magang dengan sponsor ,menandatangani kesepakatan magang. Magang setuju untuk elakukan segala upaya untuk menjaga magang bekerja dan untuk ematuhi standart ditetapkan untuk program tersebut.